ADMINISTRAR UMA PREFEITURA POR PROCESSOS
Independente da “Estrutura Organizacional Formal” podemos ver a PMS gerida por processos e por projetos. Muitas vezes os Projetos se realizam em detrimento da Rotina. Uma estrutura hierárquica funcional tenta gerir projetos pela falta de coordenação específica. Mapear, modelar e automatizar processos é essencial para uma eficiência administrativa.Os subprocessos e atividades terão de ser detalhados. Macroprocessos, Processos E Subprocessos dos Negócios da PMS
Rotina
1.Saúde e Bem Estar;
a. Vigilância Sanitária b. Pronto Atendimento c. Atenção à Saúde d. Bem Estar Social e. Apoio à Saúde
2. Formação e Empregabilidade;
a. Formação b. Empregabilidade c. Apoio pedagógico
3. Urbanização e Sustentabilidade;
a. Manutenção Urbana b. Licenciamento e Fiscalização de Obras c. Habitação
4. Fiscalização e Receitas;
a. Lançadoria e Fiscalização Mobiliária b. Lançadoria e Fiscalização Imobiliária c. Fiscalização de Atividades Tributárias d. Fiscalização de Áreas Públicas e. Arrecadação
5. Infraestrutura e Apoio Administrativo;
a. Licitação b. Suprimento Material c. Pagamentos d. Contabilidade e. Recrutamento e Seleção f. Desenvolvimento de Pessoas g. Movimentação de Pessoal h. Tesouraria i. Segurança Patrimonial j. Saúde Ocupacional k. Serviços Internos l. Gestão de Contratos
6. Segurança Pública e Mobilidade Urbana;
a. Fiscalização do Trânsito b. Controle do tráfego c. Defesa civil d. Segurança Patrimonial
7. Cultura, Esporte e Lazer; a.
8. Desenvolvimento Econômico Social;
a. Geração de Renda b.
9. Governança e Desenvolvimento Organizacional.
a. Processos e Tecnologia de Negócios
10. Comunicação e Relacionamento com o Cidadão
a. 156 SAC b. Protocolo Geral c. Casa do Cidadão
Projetos 1
Sociais
a Obras
b. Pesquisas
c. Eventos
d. Sistemas
2. Territoriais
a. Obras b. Pesquisas c. Eventos d. Sistemas
3. Administrativos a. Obras b. Pesquisas c. Eventos d. Sistema
